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力资源战略把选人招聘、工作分析、工作设计、员工开发、绩效管理、薪酬开发、激励保障和员工退出等环节作为一个系统整体来研究和细化,并加强对各个环节的监控。它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
  人才是您创造商业价值的源泉:
    要在今天日新月异的市场上保持竞争力,企业必须面对和克服一系列的新问题 - 包括很多复杂的与人密切相关的商业问题。
  诺达人力资源咨询认可员工在公司创造价值的过程中所起到的重要作用并和我们的客户共同协作,让其员工成为企业持续性的竞争优势。我们与客户紧密合作,为客户提供适用的、多种多样的方法来营造一个让员工能更有效地工作的环境。
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  薪酬服务
    为了建立有效的薪酬管理体系,解决企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题,百福润通过对工作说明书的分析,建立公司的职位分析因素体系,对所有职位进行比较,建立公司内部薪酬的公平性;通过市场数据的获取和岗位分析,设计有弹性的公司薪酬政策和执行程序。
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